『スケジュール』編
会議の日程調整が大変
Ａ社では、営業会議の日程調整にいつも苦労していました。約３０名の営業マンが全員顔を合わせる場を作りたいという営業部長の意向と、会議も大事だが顧客対応が最優先であるべきとする社長の意向の両方を・・・・
会議の日程調整が大変
Ａ社では、営業会議の日程調整にいつも苦労していました。約３０名の営業マンが全員顔を合わせる場を作りたいという営業部長の意向と、会議も大事だが顧客対応が最優先であるべきとする社長の意向の両方を・・・・
社内稟議に時間がかかり過ぎ
Ｂ社では、社内の稟議書をペーパーレス化できないか検討していました。紙の稟議書を回していて、あまりに時間がかかり、時には書類が紛失してしまうようなこともあったからです。役職者の出張なども多く・・・・
社内ナレッジが蓄積されない
Ｃ社は、日本全国に５つの拠点を持つ企業です。拠点ごとに分散してしまう社内ナレッジの共有をどう進めるべきかで悩んでいました。拠点が違い、部署が違うことで、同じような作業や業務なのに・・・・
必要な文書ファイルがない
Ｄ社では、社内のサーバーに価格表や商品企画書などを保存して、全社で共有するようにしていましたが、外出の多い営業マンなどは共有文書を自分のローカルＰＣに落としたままで使用してしまい、価格が・・・・
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